主要风险
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立项缺乏可行性研究、可行性研究流于形式，审核不严格、不规范导致决策不当；
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方案不合理、深度不足，造价信息不对称；
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建设过程管控不当，招投标存在违法违规，工程变更频繁，价款结算管理不严格，超支现象严重或影响进度；
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虚列建设成本，套取建设资金；
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竣工验收不规范，质量检验把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患。
应对措施
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确保不相容岗位相分离；
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项目立项科学合理、决策过程合法合规；
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建立与建设项目相关的审核机制；
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加强建设项目招标管理；
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加强建设投资控制，严格审核工程变更；
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加强工程管理部门和财会部门的沟通，严格付款审核，按规定和进度办理价款结算；
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及时办理竣工决算，按规定办理资产和档案的移交；
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加强对建设项目的监督检查。
信息化控制重点
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不相容岗位控制；
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项目概算登记，严格审查概预算，规避三超现象；
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强化项目进度价款支付环节的控制；
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编制项目竣工财务决算；
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基建的综合查询。
